在工程开工前，净化工程公司加强项目施工环节的控制、实行项目管理，是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强净化工程项目的成本管理、降低其工程造价，更是净化工程公司项目管理的重中之重，它与净化工程的质量一样重要，是企业生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，净化工程公司成本控制推荐具体做法：

　　1、建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在净化工程公司项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制;健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。

　　2、采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。净化工程公司需通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。

　　2、净化工程规范设计概算办法，净化工程公司确立设计概算，须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。

　　3、制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。

　　4、制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，净化工程公司需尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模和洁净度要求，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任。

　　5、推进“四新”成果在工程设计中的应用。净化工程公司以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化净化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。

　　谁在净化工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在净化工程领域竞争中获取主动，走向成功。