当前，青海环保工程产业已进入快速发展时期，商业模式某种程度上决定了其能否建立强大的产业基础乃至成为经济社会发展的主导产业。青海环保工程产业的商业模式，简而言之即指环保产品与服务的立项、投资、建设、运营、管理等较为固定的方式和方法。

　　由于环保产品和服务的特殊性，青海环保工程产业的发展长期以来都依靠政府的力量，而政府有限的资源和能力与日益庞大的环境保护需求成为一对难以调和的矛盾，这种矛盾的冲突促使青海环保工程产业已经经历了三个核心转型阶段：

　　第一阶段以设备制造业为核心

　　在青海环保工程产业形成的初始阶段，政府作为主要的、单一的市场需求主体，工程和服务环节均由政府掌控，只在过程中向制造商采购设备，这一阶段是以设备制造业为核心的产业发展阶段。

　　典型商业模式：设备提供模式

　　第二阶段以工程建设业为核心

　　随着污染的进一步恶化，政府本身的能力已无法承受越来越多的青海环保工程建设，开始向市场开放工程建设环节，这一阶段成为工程建设为核心的产业发展阶段。

　　典型商业模式：EPC(工程总承包)模式

　　第三阶段以投资运营为核心

　　由于大量的治污工程建成，但政府无专业的运营能力，开始对治污设施的专业运营服务有所需求，另外，新的治污设施建设巨大的资金投入也让政府无力为继，进而改变原来的政府投资为主的局面，吸引民间资本进入青海环保工程领域。这一阶段进入以投资运营为核心的产业发展阶段。

　　典型商业模式：BOT(投资建设—运营—转让)、TOT(投资收购—运营—转让)模式

　　任何产业的形成和发展都源于需求，而本质上其兴衰的原动力是“利益”，青海环保工程产业也不例外，合理的商业模式可以将环保行业巨大的潜在需求转化为现实的市场需求，从而促进一个产业的形成。商业模式的终极目标即是创造并实现价值，合理的商业模式将有利于青海环保工程行业合理配置资源，实现资源的最大化利用。