培育管理思想, 提升净化工程自我适应能力

　　随着净化工程的逐步做大,车间的职能已从原来单一生产型向复合管理型转变, 因此,必须着力培育适应新形势的管理思想。这既是提高自管能力的前提和手段 , 更是企业的责任。润德净化小编介绍以下三种提升工程资管能力的做法。

　　1.解决思想观念不适应

　　当电务段合并以后,不仅管辖跨度进一步加大,而且形成了“七段合一”的局面 , 地域文化差别、工作打法差异、价值观念多样性等因素集中到一起,对段里各项标准、制度的执行力造成极大的衰耗。为此,积极从解决思想根源入手,从弘扬信号文化上切入,重新提炼了“用心点亮信号灯”的核心价值观,充实完善了管理理念、工作理念、经营理念和质量理念等一整套安全价值体系,有效提升了净化工程内各个车间的规范管理意识。

　　2.解决工作方法不适应

　　多年来,电务段的干部尤其是主任,习惯于在现场与职工摸爬滚打、亲历亲为, 做强做大、职能转变以后,很快暴露出工作方法的不适应问题。为了使净化工程不仅能干更要会管,积极为净化工程改进工作方法搭平台、压担子、创条件。

　　3.解决工作作风不适应

　　针对受传统管理体制影响, 在净化工程车间干部中存在着打法粗放、作风拖拉、缺乏跟踪问效意识的问题,要坚持在考核上从严,整纪刹风,弘扬正气,用制度规范行为;另一方面全面灌输精细化管理思想,运作精细化管理措施,使车间干部的工作执行力和管理能力得到普遍提高。