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精细化管理在层流手术室当中的应用
发布时间:2018-12-21   浏览次数:2909

文章摘要:面对繁多复杂的手术医用耗材,医院建设的层流手术室实行精细化管理将是一条重要的管理途径。
   面对繁多复杂的手术医用耗材,医院建设的层流手术室实行精细化管理将是一条重要的管理途径。我们将精细化管理引入耗材管理中,通过将近1年的运行,整个流程顺畅,手术医生满意,手术室护士使用方便,取得满意效果,现报告如下。

  1、成立耗材管理小组 设组长1名,组员3名,全面负责整个层流手术室耗材的请领、出入库及使用分发的管理。

  2、严把进货流程 所有手术使用的耗材,由层流手术室统一管理,不允许任何人私带产品入手术室。医院耗材管理中心除正常工作日外,周末及节假日有专人值班,耗材在进入手术室以前,必须有耗材中心专职的质检人员验收,派专人配送至手术室。手术室耗材组人员根据请领的清单及出库单与配送人员逐一清点、验收。外包装在脱包间去除后,运送至手术室耗材库房。夜间急用的耗材,需征得器械处领导同意方可接收,要有2名值班护士与耗材厂商共同核对验收,填写急用耗材登记本,包括产品名称、型号、注册证号、有效期、公司名称等,次日交耗材组人员办理出库。

  3、耗材库房设置 层流手术室需设有总库房,在各个区下设分库房,根据专业需求放置所需物品,分库房耗材采用开放式管理,高值耗材领用后签字,便于巡回护士取用。

  4、耗材分发 层流手术室的每个手术间根据专业需求定量、定位放置各种低值耗材,巡回护士负责手术间耗材的整理、检查,需要添加的物品登记后通知耗材组人员添加。高值耗材由耗材组根据手术需求每天上午7:30发至各个手术间,每个手术间配2个高值耗材箱,交替取放,满足24h手术需求。


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