加强规范生产净化车间现场管理的两个重点

　　1、加强上班前工作的规范

　　首先要加强管理人员提前进去工作现场的习惯,做好准备开工的工作。生产部门经理要严格监督员工上班打卡,严格要求净化车间主任或组长要比员工提前5分钟到场打卡,如果员工看到管理人员比自己上班更早, 自然会严格规范自己的行为,提升员工的积极性,让整个生产净化车间尽快进入最佳的工作状态。

　　其次要提前制定及确认当日的工作计划,将任务落实到每个小组、每一个员工身上。整个生产车间无论是管理人员还是员工都必须明确当日的工作重点,知道自己应该做什么,该什么时候最好,完工后应该送去哪里。

　　最后检查备料的状况、生产设备及工作环境。现场净化车间的材料是否足够,生产设备及工具是否能正常运作,生产环境是否能满足员工的要求,这些都是保障员工顺利工作的基础。好的环境才能让员工有好的心情,才能提升生产效率。

　　2、加强上班时工作的规范

　　首先注重员工的服装是否规范,精神是否饱满。整个生产线一定不能出现打赤膊、衣衫不整、穿拖鞋,不能像逃兵一样的没有工作风气。生产车间现场管理人员也必须要有整齐庄重,以精神抖撒的形象出现在员工面前,促进员工改变状态。

　　其次要确认有没有缺勤人员,并作出及时的调整。净化车间部分机械设备都由固定的工作人员进行操作的,不确定的减员会影响净化车间或者班组的生产效率和生产稳定性,作为净化车间管理人员应该尽量避免这些问题的出现,平衡整个生产净化车间的工序。

　　最后做好对新员工上岗前的培训及指导。净化车间的新员工必须要接受上岗前的培训,但是理论上的培训始终不能马上用到实际的生产过程中,管理人员应该掌握这些情况,要实现针对他们安排老员工进行指导,促进新员工尽快的掌握生产技术,尽快融入整个生产团队。