（1）洁净车间项目经理是工程质量的第一责任人，对洁净车间质量全面负责；批准执行项目各阶段《质量计划》和《施工组织设计》。

　　（2）深化设计负责人负责深化设计过程的质量控制；编制设计计划，经批准后实施；收集设计所需原始资料；负责各专业间技术接口的管理；组织深化设计图纸的评审与验证；组织设计交底。

　　（3）采购经理负责采购过程的质量控制；编制采购计划，经批准后实施；选择合格的供应商；确定采购信息，组织对采购物品的技术需求和商务需求进行确认；确定采购价格，组织评审并签定采购合同。

　　（4）项目技术负责人负责制定《质量计划》和编制《施工组织设计》，经批准后监督执行；负责项目全面质量管理和日常技术质量管理；负责指导项目的检验和试验；技术资料；解决洁净车间施工过程中的技术质量问题。

　　（5）专业质检员对本专业施工质量负责；监督现场施工质量，杜绝不合格品进入下道工序；组织质量验收，参加不合格品的评审并对处置结果跟踪检查；收集质量检查记录，确保工程技术资料与工程进度同步；对每天质量情况进行记录，通知并督促各洁净车间施工组整改，参与质量的过程控制；参加隐蔽工程、分项洁净车间的验收；负责现场人员质量管理培训，提高质量意识。