2016年，山东环保工程行业风生水起，2017年，山东环保工程公司又将如何发展?环保工程与再生能源之间如何协同?环保工程与固废处理如何协同?2017年的山东环保工程公司究竟该如何布局?要有哪些目标?这些都是山东环保工程公司接下来要思考的问题。

　　山东环保工程公司要根据对未来发展空间的预测，现在的业务业绩的占比，来确定其业务定位和发展规划。未来，山东环保工程公司应学会布点，有优势就扎下去，面线点结合。业务板块间进行权衡，争取在一两年间完成布局，打通内部业务。未来发展的核心是进行技术突破。进行固废技术研发，做出核心产品。未来的系统工艺参数研发，主要不是靠研究，一定是靠数据的积累，靠项目的积累。综合运用物联网、人工智能、环境云等，想办法把成本压下来。同时找适合的合作伙伴，挖掘新价值。

　　与对固废领域的激情相比，对于去年热火的水环境PPP市场，山东环保工程公司更多的应是理性对待。现在PPP问题挺多，风险还是比较大。大家一窝蜂上去，但实际上行业还没有一个项目走到成功阶段，很多问题还不清楚。不少山东环保工程公司前期参与了不少项目的工作，可后期说不做就不做了，前期的不少工作白做。规划太少、定性太少、信用风险比较大。但政府如果各种情况都锁死了，利润率又太低，也不是很值得做。

　　PPP项目盘子虽然很大，很多央企进来了，但其实对技术含量的要求比较低。但现在的PPP市场，更多像在做基建。而且对于山东环保工程公司来说，好的水运营或水厂项目，其实比PPP项目更有价值：比如黑臭水体治理，按照政府要求，2020年黑臭水体治理基本完成，过程中一个企业扎进去了，也新招了人，到2020年项目完成了后咋办?这样的项目是阶段性治理需求，不长效。所以要想法设法拿些运营的项目，或者与水厂相关的项目。

　　在城市之外，农村环境治理也受到了高度重视。国家连续出台了很多相关文件。农村市场未来有巨大机会。村镇污水处理和市政污水处理一样，是个优质市场，但需要突破。山东环保工程公司还需要进行系统及模式升级。农村水量很小，太分散，成本较高。一些适应城市的技术和模式不一定适合农村。村镇污水处理项目一定要做到极致。以前环保工程产业多做的是非标设备，之后开始更多地强调标准化和极致化，通过这些技术和管理的创新降低成本。目前村镇市场，相比较之前，竞争更大，不太好做了，但还是要加强市场拓展。拿项目，可能不挣钱。可如果不拿项目，以后就没项目可做了。

　　农村环境问题比较复杂，有水处理、固废问题、秸秆问题、再生物资回收等，山东环保工程公司目前主要应该思考是否可以找到一种协同模式，增加自身的竞争优势，比如农村里，给排水、秸秆、环卫一体化还比较少，是否考虑这些与农村城镇化、农机等结合起来一起做?找到一个可协同的长效的有竞争力的发展模式，适应更多场景。

　　比如农村目前短板物流问题，导致环境服务成本很大，一套30万元的设备，物流运输也许就要花几万元。同样，农村与城市，在生活方面，也面临这样的问题。山东环保工程公司也在探索，如何寻找到一种服务模式，进行资源和服务整合，设想将农村给排水、垃圾、秸秆等，结合农资、电商等进行链接。这方面一定可以找到一个平衡的机会，主要是要找到技术、产品和商业模式方面的突破。