在新疆环保工程产业市场浪潮中，一直有一个关于“强者恒强”的说法，尤其是实现产业化的大型环保工程企业，对整个产业的竞争格局产生了比较大的影响。那么这是否意味着中小型新疆环保工程企业就没有了发展空间了呢?事实证明，小而美的中小环保企业自有生存之道。

　　生存之道一：构建细分市场壁垒

　　即使在巨头的产业化大旗之下，中小型新疆环保工程企业仍然有可供选择的竞争策略，甚至不排除可以成为新的领头羊。在策略选择上可谓“八仙过海，各显神通”，在此，选择具有一定代表的部分策略与大家共同探讨。比如细分领域错位竞争策略，即：选择合适的细分领域竞争。

　　新疆环保工程产业总体规模巨大，同时可细分程度非常高，这是新疆环保工程产业的基本特性，即我们常说的“大产业小行业”。主要细分行业基本都是千亿级别的，比如水处理等等，甚至有些行业剔除掉工程等建设产值以后只有几百亿的运营规模，比如主力的垃圾焚烧行业等等。这些数据都反馈出一个客观的事实：庞大的新疆环保工程产业其实是由若干个并不那么大的小行业组合形成的。这些细分行业之间的差距大不大?答案是相当大啊：技术、工艺、管理等等各个方面的差异巨大。

　　生存之道二：差异化的竞争优势

　　此外，中小型新疆环保工程企业，尤其是民营企业，还可以根据自身的优势资源或能力，形成差异化的竞争优势，根据总结，中小型新疆环保工程企业可以发挥的优势主要包括技术优势、区域优势和机制优势。

　　所谓技术优势，指中小企业能够在环保行业中有所收获，往往是在某一个细分领域内拥有独特的技术，这是中小型新疆环保工程企业的立身之本，但并不是企业可以长久维系的。业内人士建议，中小环保企业可以持续更新、完善自己的核心技术优势，保证在自己的优势领域内拥有比竞争对手领先一步的技术力量。

　　区域优势指中小型新疆环保工程企业在自己的发源地往往拥有比较良好的政府关系以及市场资源，这在环保工程产业中非常重要。打造属于自己的根据地，是中小环保企业抗衡巨头的利器之一。

　　机制优势指中小型新疆环保工程企业在顶层设计、股权激励等方面天然具有的优势。相比于行业内巨头中小环保企业大部分都是民营企业，拥有更加灵活的激励机制，比如股权激励、业绩奖励等等，可以在人才引入、员工激励等方面更加具有优势，但这也需要中小企业的领头羊具有很强的管理能力，对企业的整体组织、激励打造进行专业化的设计。

　　综合上述分析，给中小型新疆环保工程企业发展的建议包括：选择合适的细分领域，制定合适的竞争策略，充分发挥自己的技术优势、区域优势和机制优势，形成自己的核心竞争力，打造出优秀的团队，逐步发展、壮大起来，在环保工程产业中占据一席之地。