洁净工程管理中存在的问题

　　1.缺乏实时、动态的生产监控

　　一般的生产企业都有较长的生产链，并涉及诸多的生产工艺指标，洁净工程的管理者通常是采用人工的抽检方式进行监控和管理，这就增加了工程管理人员的难度，并且使工程管理局限于阶段性的监控阶段，难以实现实时、动态的工程生产管理和监控，对于生产工程班组的生产统计、成本核算等情况难以全面的了解。

　　2.工程指标核算体系不够科学化、规范化

　　洁净工程制定了各种物耗、能耗系数，并确定了计算细则，然而对于这些指标的核算还不够准确和全面，尚未形成定量化、精细化的管理，显现出洁净工程管理指标核算体系不够科学、规范的问题。

　　3.信息化管理水平有待提升

　　洁净工程管理是现场基层管理的重要环节和部分，尽管洁净工程已经采用了电算化等软件系统，然而这种管理的现代信息化管理水平还不高，一些职工还没有运用现代化的技术和手段进行规范化的操作，对于数据自动采集、统计和分析的现代化管理手段还存在欠缺。