净化工程质量改善概述

　　改善是指持续不断的改进,质量改善是指消除系统性的问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度,日常的车间质量工作中,我们现场质量人员会面对一些长期得不到解决问题,一些反复发生的问题,居高不下不良率和客户投诉,质量人员每天充当这救火员的角色,忙碌却无成效,为了能够有效解决这些问题,质量人员有必要掌握质量改善的方法和技巧.

　　净化工程的质量人员要摒弃为不能做的改善找理由的行为,需要想办法改善,经常使用适合自己的的方法来向自己提问题,思考有没有更好的方法,但不要盲目追求一步登天,要一步一步的改善,要知道即使一点小的改善也是进步,改善需要靠点滴积累.

　　2、净化工程质量改善的人员

　　净化工程的质量改善不是质量人员的个人改善,是一个团队改善,需要协调各个部门的相关人员组成一个团队来解决问题,也是全员参与的质量管理理念的体现.常见的质量小组就是一个行之有效的改善团队.

　　3、净化工程质量改善的工具

　　现场质量改善的工具常用的有QC七大手法:检查表,分层法,散布图,因果图,排列图,直方图,控制图.这些工具非常适合解决车间的实际问题,质量人员应当掌握并运用这些工具来帮助实施现场的改善.

　　4、净化工程质量改善的对象

　　净化工程在改善质量时选取的对象要选容易见到的,参与净化工程改进的员工都关心的关键问题和薄弱环节按照要先易后难的顺序,注重解决自己能够解决的“小”问题.车间质量问题的发生都与4M(人、机、料、法)相关,质量改善则通过对现场的人、机、料、法进行优化,以恢复正常生产,并提高质量水平,当发现现场问题时,应当按照现场、现物、现实的三现原则,查明原因、分清责任、并初底跟踪纠正预防措施的实施。