1、树立全员参与设备管理的意识

　　作为炼油生产的特点是流水线作业,任何一个环节出现问题,就有可能影响整个装置的安全,全员参与设备管理尤为重要。净化车间的设备管理网络由车间设备主任、设备技术员、班组长和设备操作工等四级构成。实行设备层层负责制。设备主任为设备管理第一负责人,对净化车间设备进行全面管理。设备技术员职责监督检查班组长设备管理情况,同时,及时掌握设备运行状况,排除设备故障,达到预知、预测维修。净化车间班组长为班组设备负责人,对班组设备进行全面的管理。操作工职责是用好设备,维护好设备。

　　2、建立行之有效的车间设备管理制度多年来,车间建立了《车间设备日常维护保养细则》、《设备操作规程》、《车间装置大修管理规定》、《设备巡回检查制》、《设备月度考细则》、《装置静密封管理规定》、《当班设备操作人员工作程序》等操作性大、适宜性强、行之有效的管理制度,达到有章可循,通过标准、制度来约束和规范职工行为,从而达到设备管理由被动管理向由主动管理迈进。

　　山东润德净化工程公司拥有强大的技术实力和先进的专业设备，每一个环节，控制净化车间的压力、温湿度等，为企业打造高效便捷的净化车间。