洁净车间的施工管理中存在的问题

1、没有形成健全的施工管理制度

首先应当观察现场情况，在洁净车间开工前核对施工中所使用的材料数量、质量，并优化保管方式，防止材料在保存过程中导致性能受损。这种方式同样合理有效的管控了施工成本。然而在洁净车间施工过程中，部分施工单位过于关注经济效益或施工工期，缺乏对施工管理的重视程度，没有建立健全的施工管理制度，导致施工过程中的管理工作较为混乱，许多安全与质量问题也无法得到有效解决。

2、对建筑施工管理没有正确认识

部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致工程施工管理工作不完善。施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若洁净车间管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。例如，若洁净车间中缺乏成本管理，将会导致洁净车间工程资金滥用，成本去向不明确；若没有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大问题是工程延期，其次，材料在运输和保存过程中没有进行有效的管理保存措施，会导致洁净车间开展之前所需材料性能遭到破坏，严重影响洁净车间效益。

3、施工人员素质低下

时代与社会的不断发展，推动了各种知识与技能的变化。当前市场中存在的一种现象是，拥有丰富经验的建筑施工管理人员缺少对信息技术的了解。众所周知，信息技术与互联网技术能够大大提高工作效率，若建筑施工管理人员缺乏相关知识，容易在施工过程中产生失误或纰漏，影响工程的正常运行。

4、错误频发

洁净车间建筑施工管理人员缺乏创新思维管理模式与管理方法需要随着市场环境与时代的变化不断进行创新。部分施工管理人员思维过于保守，为了追求工程的稳定安全，摒弃现有市场中所有先进的技术与理念，坚持使用传统管理方式。如此一来新技术和新理念完全无法融入我国建筑市场，阻碍了建筑市场的发展。另外传统的管理方式所耗费的建筑成本较大，无法有效提高企业经济效益，也无法让建筑市场融入互联网与信息爆发的时代

综上所述，我们可以得知建筑行业市场竞争愈演愈烈，而当前的管理中仍然存在着许多问题。因此洁净车间施工企业需不断优化净化工程施工管理水平，减少因质量造成的安全风险，如此才能确保洁净车间的顺利展开与建筑企业的长期稳定发展。