人们对建筑得使用功能也有了新的要求，也提出了诸多丰富建筑功能得要求，这些要求的提出，对建筑得施工等都带来了新的机遇，同时也是新的挑战，因此就要求建筑施工得管理人员，要对净化工程的施工现场要加强管理，还要对管理进行必要的创新和优化管理措施，只有这样才能够应对新的机遇和新的挑战，在满足建筑质量的同时提高效率。

净化工程施工现场管理中建设企业职责分析

（一）各方进行协调

在净化工程进行施工的时候，项目的各个部门之间要加强及时的交流和合作，这是非常重要的。而施工部门就是这次交流、合作的中间枢纽，起到了协调各个部门的作用。同时建筑施工单位还在处理建筑施工现场出现的问题，进行及时的处理和解决，进而使得建筑施工不会受阻，完成施工任务。伴随着建筑单位的快速进步，净化工程的工程量也是在不断的扩大，所以施工的现场管理越发体现出其的重要程度，一旦施工管理出现了问题，就会使得施工现场出现不可预测的后果。这就要求净化工程建设企业要进行客观、公正的来执行管理的制度，对各个部门之间进行无缝的衔接，及时的把信息流通。还要时刻的根据现场的施工进度情况进行必要的会议等方式的探讨和交流，来对已有的现场施工情况进行更好的措施制定。除此之外，净化工程建设单位还要时刻根据时代的发展和进步，来调整管理的方案和理论，做到与时俱进，使得管理部门得到充分的发挥其作用，达到更高的经济效益。

（二）做好净化工程施工的计划和目标的控制

在整个净化工程的施工过程之中，建设单位发挥着不可替代的作用，建筑施工的计划和目标更是离不开建设单位的制定、管理和监督。对于建筑施工计划的管理，要安排专门的部门进行监督和管理，要结合实际的施工情况进行时时对建筑施工计划的调整，以使的建筑施工计划可以顺利的完成，在监督的同时，还要对过去已经完成的建筑项目进行必要的总结，来确保现在的施工项目可以更好的完成。而在这一过程，建设企业要时时把计划的内容进行安排和布置，合理而高效的进行相关施工工作的管理。

在净化工程施工中，施工现场的管理理论和理念都要不断的优化和创新，做到管理的进步，还要进行和实际的净化车间施工进行有机的结合，对实际的情况进行个性化的管理。