建筑材料是口罩车间净化工程施工过程中主要成本投入项目，可占 60%～70%。 同时建筑材料、建筑结构、施工技术是影响口罩车间净化工程安全性的三大关键性因素之一，如果忽视建筑材料质量控制与选择将严重影响口罩车间净化工程质量，甚至带来重大安全事故问题，影响施工企业声誉，并造成经济损失。 加强材料管理可以规避材料所带来的安全事故问题，大幅度降低工程投入成本，提升建筑质量，增强其安全性与可靠性。由此可见，加强口罩车间净化工程施工过程中材料质量控制与选择是十分必要的。

 

1、选择问题

口罩车间净化工程施工规模大、项目多，涉及的材料种类、规格多，用以满足不同的项目施工需求。 在材料采购与管理过程中被多个项目管理人同时负责管理与控制，但由于信息交流不畅容易出现材料选择问题，如采购数量不足或过多、规格不符、材料劣质、价格过高等，从而造成安全质量事故，延缓工程进展，浪费材料采购成本。 因此在开展项目管理过程中应该做到材料管理对接，合理解决材料选择问题，更要严格把关材料质量问题，避免出现成本浪费及选用劣质材料问题，影响建筑安全。

2、库存问题

传统材料管理中更加重视其安全管理与成本管理，而忽略了其经济性与可持续性。 尤其在施工过程中，常会出现材料剩余的情况，如果处理不当容易造成材料浪费。 合理控制材料库存量，一方面可以把控材料采购量，减少阶段内周期成本投入，避免材料占用大量流动资金，优化资源配置。 另一方面，可以减少材料长时间放置出现丢失、生锈、变质等问题，保障建筑材料质量，减少材料成本耗损。 因此口罩车间净化工程在施工过程中应该做好库存管理，降低库存成本，推动工程项目顺利开展。

3、人才问题

管理需要派遣专业人才进行管理，既要懂施工专业知识， 又要具备材料管理能力，并能够基本鉴别材料质量。传统材料管理中，材料管理具有临时性与非专业性，甚至使用现场施工人员进行管理，没有意识到材料管理的必要性。 因此加强施工中的材料选择与质量控制，要做到“专人、专事、专项”，培养专业材料管理人才，使其具备材料选择与质量控制能力，优化材料资源配置.

建筑材料影响口罩车间净化工程施工进展、施工质量以及建筑企业声誉，因此在开展管理的过程中需要结合实际情况成立材料管理部门， 优化材料管理方案，提升管理有效性。