(一)、施工准备工作

　　1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审

　　2、组织有关人员对现场复核

　　3、编制分项工程作业指导书

　　4、深化施工组织设计

　　5、组织有关人员进行技术交底

　　(二)、施工准备和安排

　　1、现场放线定位

　　根据我方施工图和现场实际情况在各楼层弹水平线作为控制线，并以次根据图纸弹出棚面和地面水平控制线。

　　2、人力资源

　　根据本工程的实际状况本公司将组成了一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍，队伍组成前公司将成立一个由公司、项目部、及质量负责人组成考核小组对公司劳务人员进行考核，合格后方能上岗。

　　3、材料准备

　　材料供应是本次工程能否达标 ，创优的关键，结合工程实际，我方物资部门将充分利用部门优势并结合现代信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等问题。一经甲方审定，可以立即组织进场。

　　4、机械设备

　　由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，故要求现场机械、机具数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件

　　济南润德施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足，且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在机具管理方面制度齐全，处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量保证。