一个医疗净化工程的成功，百分之百归功于项目团队，而失败，则百分百责任与项目经理。在医疗净化工程中，项目经理的作用是极其重要的，由他来统筹净化工程的前前后后、方方面面，才能保障净化工程的质量。

　　医疗净化工程前

　　在医疗净化工程之前，项目经理与参与投标，配合设计人员做好图纸设计工作，并组织相关人员对图纸进行二次内审，和预算员核定成本预算，和技术人员制定工程项目的施工方案，完成后的信息需要上报。

　　医疗净化工程中

　　为了避免工期延长，项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象;设计方案与现场具体情况不统一是在所难免的，应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。到了工程中期时(即工程量达到50%-70%时)项目经理应做好中期施工验收的工作。

　　在医疗净化工程中，须填写的表格有《现场材料检查记录单》《现场交底单》《工程施工日志》《现场财物确认单》《施工工序交接单》《工程量认定单》《材料验收单》《施工进度申报表》《工期变更单》等。一大列的各类表格，代表着项目经理对医疗净化工程的掌控。

　　医疗净化工程后

　　竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如果不合格，责令施工队立即整改。工程竣工时，项目经理应召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收。工程竣工后，项目经理还要组织物资、设备、人员的撤出和入库，并协助预算员、设计人员、内页人员进行该项目的结算(审计)和资料上交工作。

　　项目经理是一个医疗净化工程的最高负责人，也是一个事无巨细的大管家。一个经验丰富、专业水平高的项目经理可减少工程造价、提高工程水平，是医疗净化工程公司的得力人才。济南润德医用工程公司国家二级空气净化工程资质，有多名具有二资质以上的项目经理，保障医疗净化工程的质量。