近年来，洁净室工程的需求越来越大，工程数量与日俱增。可是，洁净室工程质量良莠不齐，其中一个重要的区别便在于是否有一名优秀的项目经理。

　　项目经理在洁净室工程中发挥统筹作用，和设计团队一起制作设计方案，又把施工团队与设计团队聚在一起进行技术交底，还要和财务人员核算和控制工程造价，若是需要采购净化设备，还须同设备商交涉，另外还负责和建设方进行各类问题的磋商，最后，要对整个的洁净工程质量负责。

　　现代社会的分工日益明确，传统的魅力型领袖管理模式已逐渐的不合时宜了，而更为精密的、专业的科学管理体系被倡导。但在现实中，不少的企业仍然没有建立科学的管理体系，这样一来，人的作用便被放大了，有时一个项目经理是否优秀，便决定了洁净室工程的最后的质量。

　　项目经理必须是一个多面手，能够有效的沟通各方，又必须有十分的灵活性，能够应对洁净室工程中所出现的各类突发问题。比如，施工队伍在施工时，发现按照设计方案，是没有办法施工的，这时，项目经理便要做出判断，若确实无法施工，便要及时的与设计团队沟通，尽快解决问题，避免工程延搁。

　　一个优秀的洁净工程公司既要有优秀的项目经理，又建立了科学的管理体系。润德净化便是这样的。润德净化位于泉城济南，持有国家空气净化工程二级资质，有多名经验丰富、持有二级资质的项目经理，同时又建立了科学的管理体系，设计、施工、财务等团队各有明确的分工，项目经理易于统筹管理。

　　为什么有些洁净室工程未能如期完工，或工程造价超过预算?部分原因或便是缺乏一个科学管理体系下的高效工作，而且，由于不够规范，还容易使得洁净手术室、洁净车间的质量不过关。因此，洁净工程公司应主动建立科学的管理体系，并且培养优秀的洁净工程项目经理。