车间是企业内部的一级生产管理组织，承上启下是车间在企业当中的主要作用，具体任务包括组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈的背景下，GMP净化车间管理作用日益突出，强化GMP净化车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，是现今企业最急需的任务。以下润德净化小编结合工作实践，谈谈如何实现企业GMP净化车间的科学管理。

　　一、企业GMP净化车间的职责

　　根据生产计划，充分利用公司提供的各种资源，合理组织生产，保证车间生产的正常进行，以最低的成本按时保证完成生产计划，并确保安全生产无事故。

　　二、程序化管理

　　一是完善的质量管理程序：各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。

　　二是严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。

　　三是合理的物品定置摆放管理：物品定置摆放，按区域分类放置，并做好标识，勤检查、勤转移、勤清理。

　　四是行之有效的设备管理：严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程，GMP净化车间重点设备指定专人管理，实行重点岗位定岗操作，严禁跑冒滴漏；设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。

　　五是细致的工具管理：个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。

　　六是成本控制的关键能源管理：积极改进节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。随时检查GMP净化车间设备运行情况，杜绝跑冒滴漏，消除长流水现象。