在环保工程产业化中，我们提到一个命题：强者恒强局面的产生，尤其是实现产业化的大型环保工程企业，对整个产业的竞争格局产生了比较大的影响，因此有人提出来问题：在这种竞争格局下，内蒙古环保工程中小企业应该如何去竞争?讲宏观产业趋势，首先观察的是主流产业力量的方向，但完全不代表主流产业力量占据竞争优势的情况下，中小企业就没有了市场。

　　细分行业中的市场机会

　　这种巨大差距的背后就自然形成了另一个有趣的现象：几乎没有哪一家企业可以解决节能环保工程产业的全部问题，或者说覆盖全部领域。而原有行业的机会又很好，所以大家最后都在某一个细分领域内很强，但很难做到全领域很强。更加重要的是，仍然有很多细分行业内并没有出现巨头的身影，或者至少还没有出现第一梯队拥有绝对优势的情形，这就给内蒙古环保工程中小企业留下了一个非常好的发展空间。

　　比如空间巨大的固废领域，竞争最激烈的生活垃圾行业，再度细分到环卫(收运体系)、生活垃圾处理的时候，环卫行业其实就仍然有良好的发展空间;生活垃圾规模化处理竞争激烈，但是适合于县域的小型化处理行业仍然有良好的发展空间----更不用提餐厨垃圾、危废等等其他与生活垃圾平行的细分行业了。

　　既然还有这么多细分行业有空间，竞争又没有那么激烈，那么内蒙古环保工程中小企业就可以抓住这个契机，在这些细分领域内快速开拓，避免与产业巨头在其优势领域内竞争，前景可谓海阔天空。

　　差异化的竞争优势

　　此外，内蒙古环保工程中小企业，尤其是民营企业，还可以根据自身的优势资源或能力，形成差异化的竞争优势，根据总结，内蒙古环保工程中小企业可以发挥的优势主要包括技术优势、区域优势和机制优势。

　　所谓技术优势，指中小企业能够在内蒙古环保工程行业中有所收获，往往是在某一个细分领域内拥有独特的技术，这是内蒙古环保工程中小企业的立身之本，这些技术优势保证了企业产品有别于“大路货”，保证了企业的基本生存。

　　区域优势指中小企业在自己的发源地往往拥有比较良好的政府关系以及市场资源，这在内蒙古环保工程产业中非常重要。打造属于自己的根据地，是内蒙古环保工程中小企业抗衡巨头的利器之一。

　　机制优势指中小企业在顶层设计、股权激励等方面天然具有的优势。相比于行业内巨头基本都是国有企业的属性相比较，内蒙古环保工程中小企业大部分都是民营企业，拥有更加灵活的激励机制，比如股权激励、业绩奖励等等，可以在人才引入、员工激励等方面更加具有优势。

　　综合上述分析，给内蒙古环保工程中小企业发展的建议包括：选择合适的细分领域，制定合适的竞争策略，充分发挥自己的技术优势、区域优势和机制优势，形成自己的核心竞争力，打造出优秀的团队，逐步发展、壮大起来，在内蒙古环保工程产业中占据一席之地。