在净化工程的施工当中，施工现场或多或少的会存在一些操作漏洞，一些小的疏忽可能会未来项目质量带来致命隐患。如果您认为要告诉您的是净化工程现场操作需要注意哪些事情，那您就猜错了，今天要分享给您的是净化工程的施工现场管理经验，一起来看看吧。

1、多“走”、多“看”、多“想”

在净化工程现场的周围走动可以看到建筑工地的更多弊端，在查看过程中，您必须考虑如何解决净化工程的施工中的问题。您必须先拥有一个框架，然后就去执行，然后做到心里有数。

2、懂技术

管理和技术其实是相互的，只有将两者结合起来，我们才能做得更好。如果仅仅是单方面管理，我们不能被称为合格的经理，而只能是调度员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如净化工程的施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

3、管生产必须管安全

安全与生产是有机的整体，安全与生产必须并存。要实现生产的五个同时管理，那就是计划，安排，检查，总结和比较，净化工程必须加强安全管理。

4、与净化工程施工队沟通配合

（1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。

（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。

（3）提高自己的素质，净化工程的施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。

（4）坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。

5、详细阅读净化工程设计图纸

设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响净化工程的进度或局部与设计不同。

6、掌握项目部施工总体思路

项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是净化工程项目施工的保障，也是每个净化工程的施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

以上就是小编介绍的关于净化工程的施工现场管理经验，相信这些施工现场管理经验，可以为净化工程的施工整个过程起到非常重要的作用，确保净化车间的顺利完成。