精细化管理在层流手术室施工管理中的应用措施

1、施工准备时期

在进行建筑施工项目的施工活动之前，必须深入施工现场，对施工现场进行现场检查，并完成相关的勘探工作。不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度地提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头工，使得各项操作工作都能得到有效的实施。想要编制出更为合理且有效的管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。

2、施工时期

在施工过程中，要严格实行精细化管理。在层流手术室的施工过程中，为了保证施工的效率和质量，有必要促进管理尤其是结合施工现场进行严格划分作业区域、作业的道路，避免原材料的随意堆放或者是层流手术室的施工现场的混乱。为了减少在层流手术室的施工中的环境污染问题，也应该采取有效的管理举措，这样才能够真正地推进层流手术室施工的绿色科学可持续发展。

3、使用先进技术监管

在提倡精细化管理的过程中，我们可以借助先进的信息技术，例如使用BIM技术来管理建筑。 通过使用BIM技术，可以准确计算施工量，进而制定出科学的管理方案，保证工作项目建设的进度，还能够及时地发现施工过程当中存在的一系列问题，并且及时地纠正。此外，在项目管理期间还可以借助信息化技术，对相关工作予以高效管理。

4、落实建筑工程精细化施工管理模式

要全面实施精细化施工管理，首先要科学实施层流手术室建设的精细化施工管理模式，建立精细化的施工管理体系，搞好物资管理和技术管理。需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，层流手术室的建筑企业应全面运用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。

总之，在开展层流手术室净化施工管理工作时，施工管理人员的自身素养会比较差，相关的管理方式以及措施都比较滞后，无法适应当前的时代发展。对此，建筑施工单位需要合理化的使用现代化技术以及管理模式，从根源上，提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其更好地贴合时代发展的趋势，切实地维护好层流手术室的施工单位生产运营状态。不管是在施工准备时期，还是在层流手术室施工阶段，都必须要多方位的开展精细化管理工作，明确管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验。