5S管理方法源自于日本企业管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个项目，该管理方法通过规范工作环境中的物品，规范每位成员的工作行为，培养良好的工作习惯，来提高工作效率和服务的品质。手术室为救治患者的重要医疗场所，手术室净化的管理水平直接影响患者的生命安全和治疗效果。因此对手术室净化进行科学管理势在必行。

手术室净化5S管理方法的目标方法及实施步骤     
  目标采用5S管理方法，新建手术室的各个区域整洁有序，标识清晰，手术间物品按基数摆放，固定位置；专科仪器设备按序摆放，功能完好；无菌物品按有效期摆放，杜绝过期物品，护士工作细心、严谨，提高工作效率，确保护理安全，提高护理质量。

1、手术室净化5S活动的开展

成立5S管理活动小组，制定活动计划，护士长负责全科人员的培训，培训的内容包括5S管理的基本内容及要求，全科人员做到统一认识，积极参与，培训率达100％。2.2.2成立5S管理质量考核小组由护士长及各小组组长组成，讨论制定质量标准、标识制作、工作流程。分别建立手术间、仪器设备间、无菌品库的质量督查表，每项10分，共10项，总分100分。

2、手术室净化5S管理质量督查方法科

室质控组、护士长每周对手术间、仪器间、无菌物品间进行督查，要求当事人现场整改，早会进行反馈；大科每月对手术室净化的管理进行督查，在每月质量活动时进行反馈并改进；护理部不定期的对手术室的环境管理进行检查并提出问题，要求整改并追踪督查。

5S管理模式是一种简单实用、科学有效的现场管理方法，广泛的应用于临床工作中。随着当今医学技术的迅速发展，由于手术室净化工作的特点和护理人力资源缺乏等原因，物品清理无法及时到位，影响手术取物，手术用物经常准备不全，准备时间长，影响手术患者的安全。通过5S管理规范了手术室净化的护士行为，人人参与管理，提高了工作积极性。

手术室净化工程5S管理法通过科学规范的工作方法，明确工作要点，指引工作方向，发挥了护士的潜能，提高了工作积极性；同时5S科学管理也将工作中所有的环节制度化、流程化，使护理质量标准有章可循；最后各项工作的完成形成了一种习惯、一种素养，为管理者也带来了科室管理的思路，最终受益于患者，提高医院社会经济效益。