在规划无尘车间建造时，如何以最小的洁净车间投入实现做大的效益，完整最大产出，一直是无尘车间工程设计师非常看重的洁净车间问题，高效的经济洁净车间设计方案是实现效益最大化的唯一选择，无尘车间设计方案的优化洁净车间再优化，更多的是为了在洁净工程洁净车间成本核算的控制上，如何有效的控制洁净工程的成本，一直是洁净工程师们比较苦闷的事情。

　　无尘车间-洁净工程设计过程中至关重要;洁净室洁净度的等级，洁净工程用料，空调系统，无尘室围 护结构，地板工程就是影响洁净车间净化工程造价，洁净室造价，无尘车间造价的主要因素--洁净工程造价,洁净厂房价格,洁净室报价--影响洁净厂房净化洁净车间工程造价的几个因素：

　　第一、重视源头，加强洁净工程设计环节的控制

　　1、工程的规划首先要洁净车间加强对设计单位设计洁净工程图纸质量的外部监督与审洁净车间查。充分发挥洁净室图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计 质量。洁净工程图纸的质量高低是关系到此洁净工程的建造成本控制等好坏的灵魂之物。

　　2、洁净工程规范设洁净车间计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建洁净车间行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除洁净车间人为扩大设计规模与冒算的费用。

　　3、制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。

　　4、制订“限额设计”标准。限额设计是工洁净车间程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模和洁净度要求，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。

　　5、推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化洁净工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。

　　第二、把握重点，加强项目施工环节的控制在工程开工前，实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加洁净车间强项目成本管理，降低净化工程造价，更是项目管理的重中之重，它与洁净工程质量一样，是企业的生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法。

　　第三、抓住关键，加强工程审计环节洁净车间的控洁净车间制净化工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计,工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计及竣工审计，更要重视事前和事中审计，事前审计，可使洁净工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关”，有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计，即对施工阶段中若干个过程所作的审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属事前审计，不过这种事前审计更有针对性、效益性，做好了，能达到事半功倍的效果。

　　洁净车间净化工程市场的竞争主要是造价的竞争，因此谁在洁净工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合 理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在洁净室领域竞争中获取主动，走向成功。