(1)使车间管理权责分明。按照权责对等的原则,相应扩大车间管理权责。最近某企业技术升级时,同时进行了生产布局调整后,给予洁净车间用工调配权、生产组织指挥权、职工违章违纪处理权、成本控制权、突发事件处置权等权力,增强了车间活力,加大了车间干部在安全、生产、质量、成本方面的责任和主动性。

　　(2)对洁净车间进行合理设置。不能搞简单撤并,要按照有效管理,幅度适当,有利于专业管理,优化生产组织,优化资源配置,提高管理效益的原则,科学合理设置车间。

　　(3)建立健全管理制度。要根据布局调整后的变化,各个车间的具体情况,有的放矢地修订健全各项管理制度。特别要严格考核制度,细化考核标准,"格考核程序,兑现考核结果的奖励和惩罚办法。考核是管理的关键,是车间管理的有效性得以发挥的保障。

　　(4)加强洁净车间的自控能力。新体制下,车间要实现有效管理,必须加强车间、班组和岗位的白控能力,建设“白控型”车间。充分运用思想教育、激励机制和先进的技术手段,构建职工个人白控,班组、岗位之间互控,车间全控的现场管理环境。

　　(5)加强培训力度。以提高人的素质为宗旨,定期举办洁净车间主任、班组长培训班。分别从人本、安全、设备、质量等方面对洁净车间主任和班组长进行了相关专业的培训。通过培训,明确了车间主任和班组长的管理思路,使得他们的认识、管理水平、业务素质都有很大提高,从而为提高洁净车间达标率奠定了基础,对达到生产目标起到了重要作用。