面对当前产房净化工程造价的成本管理难题，通过对工程造价成本管理控制方法的问题的剖析，从理念、体系以及资源使用状况对问题做出探讨，来浅谈造价成本管理的控制方法问题探析。

　　1、成本管理的控制理念落后

　　产房净化工程造价成本管理是一个系统性和层次性的工作，产房净化工程的施工企业必须全面把控施工流程、发展优势。因此，产房净化工程应首先树立科学的成本管理的控制理念、意识到成本管理对于施工企业长期可持续发展的重要性、以及提高施工企业施工效能的必要性，，由于意识的缺乏以及认知的局限，导致诸多施工企业工程造价成本管理控制工作仅仅流于形式，因而由于施工企业不具有一定的成本管理的控制理念，直接导致工程造价成本管控工作的缺失，最终造成施工企业资源利用率低，这不仅降低了产房净化工程施工企业的生产经营利润，同时也削弱了工程在市场中的竞争力。

　　2、工程招标工作体系落后

　　施工企业的招标工作是企业重要的基础性工作，更是工程造价成本管理的核心环节，工程招标体系的完善程度以及内容结构在一定层面上确定施工企业项目未来开展趋势，甚至对企业的长期发展和长远规划有着至关重要的影响。面临当前工程招标工作实际，施工企业为明确企业的工程招标体系和准则，导致产房净化工程无法为接下来的成本管理控制及项目施工奠定良好的基础。比如，施工企业为了片面的追求经济效益，为确保提高中标率，未结合企业实际编制招标文件，然而在中标后与实际预算出现偏离，从而直接影响了整个施工项目的开展以及企业的规划和发展，造成了造价成本管理控制形式的粗糙和混乱，因此，企业应不断结合自身能力以及自身的实际情况来完善和优化工程招标工作体系，全面控制好工程造价的各个流程。总之，施工单位要实事求是的设立高效的组织结构、招标工作管理章程以及相关的授权体系，以保证产房净化工程的造价工作和招标工作的顺利实施。

　　3、施工浪费情况严重

　　对产房净化工程的造价成本管理控工作而言，把握好项目施工的精髓在于将每一项支出都控制在预算范围内，并能够通过提高资源的利用效率来降低成本而实现盈利。在施工过程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能够控制好材料的使用成本，杜绝材料浪费的现象，在一定程度上决定了施工项目是否能够有效盈利。因而在净化工程实际施工过程中应把好材料使用关口，产房净化工程应从材料的选购、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏观统筹好材料使用的前期、中期和后期，从量变到质变，将每一项支出控制在合理的范围内，从而从整体上来看就能够降低当前资源浪费的现象。

　　以上就是润德净化总结的产房净化工程造价管理的几个控制方法问题，管理部门应不断分析和认清内外部形势，对外做好市场调研、对内做好结构性调整，通过提高工程造价专业人员的职业素养、职业能力以及职业意识，密切联系以工程造价成本管控部门为核心的其他各类职能部门，形成合作友好、实施高效的成本管控的工作氛围。